在本次採訪中，Gate 交易所創辦人韓林向吳說創辦人 Colin 分享了自己的創業歷程、平臺戰略演變及行業洞察。 （前情提要：律師對話Gate Pay：交易所如何做支付？ ） （背景補充：ABS獨家專訪》Gate.io CEO韓林：無懼銀行進軍加密服務，台北特別有人情味 ）   韓林在加拿大光電博士畢業後回國創業，2013 年嘗試購買 100 個比特幣被騙損失 2000 美元，創業後早期一兩年幾乎獨立完成所有開發工作；合規化雖然短期成本高、收益低，但長期來看是必要的；對香港市場非常感興趣，正在考慮重新安排申請相關牌照；正在投資相關領域，例如支援 ZK 的晶片公司，以提升計算效率；公司資產儲備主要是比特幣與以太坊；現在沒有明顯的週期規律，對今年的走勢相對樂觀；大部分時間還是花在技術和產品上；企業文化是務實和創新，希望大家都比較踏實，不要太浮躁，不要總是想著走捷徑、彎道超車。 加拿大光電博士，剛接觸比特幣時被騙 Colin: 我記得您最早是山東大學的本碩，博士在加拿大，當時學的是什麼專業？ 韓林：我是學電子的，本科是電子科學技術，後來保送讀研究生，之後去加拿大讀了光電方向的博士。 Colin: 博士畢業後就開始創業了嗎？ 韓林：博士畢業後在加拿大做了一年博士後，然後回國創業。當時有一些研究成果，覺得可以應用到工業界，於是成立了一家公司，做光電模擬軟體開發，後來轉向高效能運算。 Colin: 是什麼契機讓您進入虛擬資產行業？有報導提到您早期曾被騙過？ 韓林：做高效能運算時需要用顯示卡，發現很多人用顯示卡挖比特幣，於是開始研究比特幣白皮書。因為技術背景，我很快理解了比特幣的技術價值，個人產生了濃厚興趣。後來在論壇（如 Bitcointalk）上嘗試購買比特幣時被騙，損失了約 2000 美元。 Colin: 那時候 100 多個比特幣大概多少錢？ 韓林：當時總價約 3000 加元（摺合 2000 多美元）。 從晶片轉向交易所：重資產模式受限，交易平臺輕資產且自主可控 Colin: 您有電子專業背景，是否也參與過挖礦？為什麼沒有繼續在挖礦或晶片領域發展？ 韓林：我確實參與過晶片設計和礦機制造。2013 年，我們購買了一批 Avalon 晶片並嘗試礦機設計，但後來意識到晶片行業的問題：重資產模式受供應鏈限制大，採購、生產週期長，不確定性高。相比之下，交易平臺是輕資產模式，所有環節（如錢包部署、交易系統、充提功能）都可通過軟體實現，自主性強。因此，我將重心轉向了交易平臺。 Colin: Gate 交易平臺是什麼時候啟動的？ 韓林: 2013 年 4 月正式啟動。當時全球交易平臺較少，主要集中在中國臺灣、日本（如 Mt. Gox）和俄羅斯（如 BTC-e）。中國大陸團隊非常少，我記得只有位元中國一家。 Colin: 2017 年 Gate 改名的原因是什麼？是否與監管政策有關？ 韓林: 2013 年國內政策相對友好，央視曾報導比特幣支付場景（如買咖啡、衣服）。但隨著比特幣價格從年初的 20–30 美元漲至年底的 1000 多美元，監管政策收緊，因此我們將實體轉移到海外，開始全球化運營。 現貨優先戰略：早期押注創新資產，合約業務因風險保守推進 Colin: Gate 特點是現貨業務突出，合約業務相比其他交易所並非重點，整體戰略是如何考慮的？ 韓林：這與歷史背景有關。最初搭建交易平臺時，我個人偏好新技術，因此上線了大量創新資產。例如 2013 年，我們率先上線了 「狗狗幣」 和其他創新品種，當時全球幾乎沒有平臺像我們這樣激進。這種策略形成了我們的文化優勢 — — 通過敏銳眼光篩選優質資產，例如 2020 年 DeFi Summer 期間，我們第一時間上線了 DeFi 專案（如 Uni），而當時多數人尚未意識到這類資產的價值。 如今 DeFi 資產的重要性已成共識，但早期我們已開始推廣。去年許多出圈專案（如 Pepe 等 Meme 幣）也是我們率先上線。至於合約業務，我們長期保守對待，因其槓桿風險高、易引發爆倉。儘管合約是對衝工具且需求明確，但我們更重視使用者安全。直到近年合約交易量激增（現為現貨的 5–6 倍），我們才開始加大投入。 上幣品質爭議：承認篩選難度，強呼叫戶教育與風控體系 Colin: Gate 上幣數量確實很多，但數量多是否會導致品質參差不齊？社群有時會質疑某些專案可能存在 「資料盤」 問題，您怎麼看？ 韓林：篩選優質資產確實非常難，幾乎沒有平臺能完全解決這個問題。我們一直以敏銳的眼光挑選資產，例如在 DeFi Summer 期間，我們迅速上線了 SushiSwap（SUSHI），其他平臺則相對保守。SUSHI 上線後十天從 1 美元漲到十幾美元，隨後其他大平臺才跟進。 我承認篩選資產是極具挑戰的任務，但我們有一套風控體系，儘可能挑選優質專案。同時，我們也無法完全替使用者做決定。資深使用者通常有自己的判斷，我們鼓勵他們在投資前進行獨立分析，評估專案前景與風險。因此，我們在使用者教育方面投入了大量精力，幫助使用者提高辨別能力。 應對鏈上資產競爭：平衡安全與早期機會 Colin: 近年來，鏈上交易對中心化交易所的競爭越來越大。過去平臺通過非常早期的上幣創造了財富效應，但現在這種效應似乎轉移到了鏈上。面對這種趨勢，您如何看待並應對這一挑戰？ 韓林：這個問題非常關鍵。早期使用者通過中心化交易所挑選資產，確實能獲得財富效應。但現在，更多資產直接在鏈上發行，每天約有 1 萬到 2 萬個新代幣誕生，總量已超過 1500 萬。雖然鏈上存在早期機會，但對普通使用者來說，篩選優質資產非常困難。 資深玩家可以自己管理錢包並保護資產，但普通使用者很難做到。此外，鏈上資產品質參差不齊，許多專案幾小時內就消失，篩選成本極高。因此，我們推出了 Memebox 這樣的產品，設立創新區，從鏈上資產中二次篩選優質專案。相比中心化交易所的上幣標準，Memebox 的規則稍寬鬆，但仍會通過智慧合約檢測等技術手段排除高風險專案，確保使用者安全。 …