在本次採訪中,Gate 交易所創辦人韓林向吳說創辦人 Colin 分享了自己的創業歷程、平臺戰略演變及行業洞察。 (前情提要:律師對話Gate Pay:交易所如何做支付? ) (背景補充:ABS獨家專訪》Gate.io CEO韓林:無懼銀行進軍加密服務,台北特別有人情味 ) 韓林在加拿大光電博士畢業後回國創業,2013 年嘗試購買 100 個比特幣被騙損失 2000 美元,創業後早期一兩年幾乎獨立完成所有開發工作;合規化雖然短期成本高、收益低,但長期來看是必要的;對香港市場非常感興趣,正在考慮重新安排申請相關牌照;正在投資相關領域,例如支援 ZK 的晶片公司,以提升計算效率;公司資產儲備主要是比特幣與以太坊;現在沒有明顯的週期規律,對今年的走勢相對樂觀;大部分時間還是花在技術和產品上;企業文化是務實和創新,希望大家都比較踏實,不要太浮躁,不要總是想著走捷徑、彎道超車。 加拿大光電博士,剛接觸比特幣時被騙 Colin: 我記得您最早是山東大學的本碩,博士在加拿大,當時學的是什麼專業? 韓林:我是學電子的,本科是電子科學技術,後來保送讀研究生,之後去加拿大讀了光電方向的博士。 Colin: 博士畢業後就開始創業了嗎? 韓林:博士畢業後在加拿大做了一年博士後,然後回國創業。當時有一些研究成果,覺得可以應用到工業界,於是成立了一家公司,做光電模擬軟體開發,後來轉向高效能運算。 Colin: 是什麼契機讓您進入虛擬資產行業?有報導提到您早期曾被騙過? 韓林:做高效能運算時需要用顯示卡,發現很多人用顯示卡挖比特幣,於是開始研究比特幣白皮書。因為技術背景,我很快理解了比特幣的技術價值,個人產生了濃厚興趣。後來在論壇(如 Bitcointalk)上嘗試購買比特幣時被騙,損失了約 2000 美元。 Colin: 那時候 100 多個比特幣大概多少錢? 韓林:當時總價約 3000 加元(摺合 2000 多美元)。 從晶片轉向交易所:重資產模式受限,交易平臺輕資產且自主可控 Colin: 您有電子專業背景,是否也參與過挖礦?為什麼沒有繼續在挖礦或晶片領域發展? 韓林:我確實參與過晶片設計和礦機制造。2013 年,我們購買了一批 Avalon 晶片並嘗試礦機設計,但後來意識到晶片行業的問題:重資產模式受供應鏈限制大,採購、生產週期長,不確定性高。相比之下,交易平臺是輕資產模式,所有環節(如錢包部署、交易系統、充提功能)都可通過軟體實現,自主性強。因此,我將重心轉向了交易平臺。 Colin: Gate 交易平臺是什麼時候啟動的? 韓林: 2013 年 4 月正式啟動。當時全球交易平臺較少,主要集中在中國臺灣、日本(如 Mt. Gox)和俄羅斯(如 BTC-e)。中國大陸團隊非常少,我記得只有位元中國一家。 Colin: 2017 年 Gate 改名的原因是什麼?是否與監管政策有關? 韓林: 2013 年國內政策相對友好,央視曾報導比特幣支付場景(如買咖啡、衣服)。但隨著比特幣價格從年初的 20–30 美元漲至年底的 1000 多美元,監管政策收緊,因此我們將實體轉移到海外,開始全球化運營。 現貨優先戰略:早期押注創新資產,合約業務因風險保守推進 Colin: Gate 特點是現貨業務突出,合約業務相比其他交易所並非重點,整體戰略是如何考慮的? 韓林:這與歷史背景有關。最初搭建交易平臺時,我個人偏好新技術,因此上線了大量創新資產。例如 2013 年,我們率先上線了 「狗狗幣」 和其他創新品種,當時全球幾乎沒有平臺像我們這樣激進。這種策略形成了我們的文化優勢 — — 通過敏銳眼光篩選優質資產,例如 2020 年 DeFi Summer 期間,我們第一時間上線了 DeFi 專案(如 Uni),而當時多數人尚未意識到這類資產的價值。 如今 DeFi 資產的重要性已成共識,但早期我們已開始推廣。去年許多出圈專案(如 Pepe 等 Meme 幣)也是我們率先上線。至於合約業務,我們長期保守對待,因其槓桿風險高、易引發爆倉。儘管合約是對衝工具且需求明確,但我們更重視使用者安全。直到近年合約交易量激增(現為現貨的 5–6 倍),我們才開始加大投入。 上幣品質爭議:承認篩選難度,強呼叫戶教育與風控體系 Colin: Gate 上幣數量確實很多,但數量多是否會導致品質參差不齊?社群有時會質疑某些專案可能存在 「資料盤」 問題,您怎麼看? 韓林:篩選優質資產確實非常難,幾乎沒有平臺能完全解決這個問題。我們一直以敏銳的眼光挑選資產,例如在 DeFi Summer 期間,我們迅速上線了 SushiSwap(SUSHI),其他平臺則相對保守。SUSHI 上線後十天從 1 美元漲到十幾美元,隨後其他大平臺才跟進。 我承認篩選資產是極具挑戰的任務,但我們有一套風控體系,儘可能挑選優質專案。同時,我們也無法完全替使用者做決定。資深使用者通常有自己的判斷,我們鼓勵他們在投資前進行獨立分析,評估專案前景與風險。因此,我們在使用者教育方面投入了大量精力,幫助使用者提高辨別能力。 應對鏈上資產競爭:平衡安全與早期機會 Colin: 近年來,鏈上交易對中心化交易所的競爭越來越大。過去平臺通過非常早期的上幣創造了財富效應,但現在這種效應似乎轉移到了鏈上。面對這種趨勢,您如何看待並應對這一挑戰? 韓林:這個問題非常關鍵。早期使用者通過中心化交易所挑選資產,確實能獲得財富效應。但現在,更多資產直接在鏈上發行,每天約有 1 萬到 2 萬個新代幣誕生,總量已超過 1500 萬。雖然鏈上存在早期機會,但對普通使用者來說,篩選優質資產非常困難。 資深玩家可以自己管理錢包並保護資產,但普通使用者很難做到。此外,鏈上資產品質參差不齊,許多專案幾小時內就消失,篩選成本極高。因此,我們推出了 Memebox 這樣的產品,設立創新區,從鏈上資產中二次篩選優質專案。相比中心化交易所的上幣標準,Memebox 的規則稍寬鬆,但仍會通過智慧合約檢測等技術手段排除高風險專案,確保使用者安全。 …
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