技術與資本、產品與市場、願景與現實之間激烈碰撞，一家又一家 Web3 創業公司如落葉般凋零。裁員潮、轉型潮與關停潮席捲而來，每一個故事都折射出這個市場參與者的迷茫與不甘。 （前情提要： a16z：用加密精神尋找 Web3 人才，別再只看學歷和大廠履歷） （背景補充： 為什麼打金工作室養活了魔獸，卻「殺死了」所有 Web3 Game）   在最近一年的加密寒冬中，一家又一家 Web3 創業公司們像落葉般凋零。曾經的牛市狂歡煙消雲散，取而代之的是資金鏈斷裂、黑客肆虐和戰略迷失。許多公司曾憑藉一流團隊和頂級 VC 背書風光無限，如今卻在寒風中求生：有的匆忙轉型，有的低價賣身，有的黯然關停，還有的遭遇毀滅性被盜。 裁員與離職潮也隨之而來，CoinList 戰略主管 Tom Howard、Monad DeFi 主管 Abdul Rehman、Celo 安全主管 Benjamin Speckien、Axie Infinity 營運長 Aleksander Leonard Larsen 等諸多資深人士都從公司離職。 這不僅僅是財務危機，更是行業洗牌的殘酷寫照。在本質上，這些現象來自於 Web3 生態中技術與資本、產品與市場、願景與現實之間的深刻碰撞，每一個故事都能折射出這個市場參與者的迷茫與不甘。 裁員 裁員是加密項目在熊市狀態的常見策略，透過裁掉營銷、技術等非必要崗位的人員，可以幫助項目方大幅節約人力支出、提升營運效率，從而確保獲得盡可能長週期的生存週期，為下次牛市的到來做好準備。 2 月初，知名加密貨幣交易所 Berachain 宣布裁員 25%（至多 200 人）並關閉其在英國、歐盟和澳洲的交易所業務，半個月後其營運長 Marshall Beard、財務長 Dan Chen、法務長 Tyler Meade 等高級管理團隊相繼離職，原有職責都由其他管理團隊成員承擔。 這距離其 IPO 上市僅 3 個月時間，期間其股票價格已經下跌超過 60%，慘淡的市場行情以及收入狀況導致其不得不採取激進的業務收縮策略。 1 月初，Berachain 基金會也宣布已裁撤大部分散戶營銷團隊，首席開發人員 Alberto 也將離職。該項目承認，在 2024/2025 年期間，以零售為先的策略在整個加密貨幣領域的效果都已大不如前。 25 年 8 月，模組化 rollups 基礎設施開發商 Eclipse Labs 宣布團隊調整，裁員幅度達到 65%。同月，Lido 宣布因成本壓力裁員 15%，Sandbox 創辦人宣布卸任並裁員 50%，將淡化元宇宙業務轉向 Web3 應用和 Launchpad 計劃。25 年 7 月，Eigen Labs 宣布裁員約 25%，將業務重點轉向 EigenCloud。 裁員表面上是成本控制動作，但更深層的含義，是企業對未來收入預期的重新評估。當管理層選擇縮減團隊規模時，本質上是在判斷：當前市場環境下，邊際擴張所帶來的回報已經無法覆蓋新增成本。 這也意味著，Web3 創業公司開始從「增長優先」轉向「生存優先」。在牛市階段被掩蓋的效率問題，在熊市中會被無限放大。組織結構是否冗餘、市場投放是否高效、產品迭代是否真正對應使用者需求，都會在現金流壓力之下暴露出來。 轉型 如果說裁員是一種被動收縮，那麼轉型則是一種主動調整。即便是具有足夠財務支持的項目，他們也需要慎重考慮，既定的戰略路線是否符合當前市場趨勢、符合使用者需求。 許多項目在上一輪週期中構建的增長邏輯，建立在流動性充裕、風險偏好高漲的前提之上。當這些前提消失，敘事就難以自洽。於是我們看到，從單純的鏈上基礎設施向支付、AI、RWA 等方向延伸，成為不少項目的新選擇。 Polygon 是其中的典型代表。Polygon 作為老牌 Layer2 項目，雖然在技術與市場層面都保持一線地位，但受限於 Layer2 賽道越來越受到市場冷落、難以與 Solana、Aptos 等非 EVM 公鏈競爭，在今年 1 月決定向穩定幣賽道轉型，第一步則是透過收購獲取換取支付相關能力與資源。 1 月初，Polygon Labs 宣布收購 Coinme 和 Sequence，以完善受監管的穩定幣支付和資金流動的核心基礎設施。其中，Coinme 可以提供獲得監管許可的美國法幣存取款通道，在現有監管框架下連接現金、簽帳卡和數位資產，Sequence 則是將橋接、交易和 Gas 等操作對終端使用者進行抽象化的基礎設施。 Polygon 表示，這些收購共同構成了開放資金堆疊的基礎，旨在實現受監管的穩定幣支付和資金流動，並在 Polygon 的區塊鏈上運行。Polygon Labs 將成為一家盈利的區塊鏈支付公司。 上個月，Solana 生態 NFT 市場 Maagic Eden 宣布將逐步停止對 EVM 及比特幣 Runes 和 Ordinals 市場的支援，並將主要資源投入旗下新推出的預測市場項目 Dicey。 比特幣礦企的集體轉型也成為典型案例。25 年 11 月，Bitfarms 宣布將在未來兩年內關閉比特幣挖礦業務，並將其設施轉型為人工智慧和高算力資料中心。近日，Bitfarms 還宣布更名為 Keel Infrastructure，在公司名字層面徹底與「Bitcoin」斷開關聯。 Cipher Mining 在 2 月宣布更名為 Cipher Digital，以約 4000 萬美元的價格將其礦場股份出售給嘉楠耘智，以專注於打造下一代運算領域領先的資料中心開發商和營運商。 賣身 即便有著巨額資金支持的項目，由於產品進展緩慢以及信心匱乏，也不得不做出賣身的決定。典型案例就是去中心化社交協議 Farcaster。 1 月中旬，去中心化社交協議 Farcaster 宣布被 Neynar 收購，協議合約、程式碼庫、應用程式和 Clanker 的所有權將轉移至 Neynar，由其負責後續營運和維護。同時該項目團隊向投資者全額返還 1.8 億美元融資資金。 就在一個月前，Farcaster …